Lideri najprije pogledaju kamo to ljudi žele stići i potom ih tamo vode.  Možete biti  izvrstan menadžer , a da ne postanete dobar vođa, ali ne možete biti izvrstan vođa, a da niste postali dobar menadžer. Vodstvo je sposobnost utjecaja na druge, sposobnost da ih potaknete da posegnu za onime što im pripada. Kako to liderima uspijeva? Koriste karizmu, šarm, entuzijazam, znanje, inteligenciju, snagu ili hrabrost. Važno je zadobiti poštovanje i divljenje sljedbenika, ali i onih koji su Vam ravni. Manjak vođa je stvaran i raste ubrzanim tempom, jednostavno morate željeti postati vođom kako bi se promjena mogla dogoditi. Vođe ne čekaju da vrijeme riješi osjetljiva pitanja vezana uz odnose s ljudima već prikupljuju činjenice procjenjuju situaciju te djeluju. Dok je menadžer osoba koja poštuje odluke drugih lider te odluke donosi jer je inovator zagovarač promjena i voljan preuzeti rizik. Kako mogu osnažiti zaposlenike? Sve su nagrade psihološkog karaktera, osjećaj da su nešto postigli, ponos, vizija koja postaje dio životnog stila sljedbenika, duh radnog mjesta, samopoštovanje te osjećaj koji proizlazi iz toga što su članovi grupe koja ima visoke standarde i status.

Vodstvo bazirano na sposobnosti osnaživanja svojih sljedbenika sastoji se od pet ključnih elemenata:

Vizionarska misija
Odlučno donošenje odluka
Teorija uzajamnog nagrađivanja
Efikasna komunikacija
Moć utjecanja na druge
Svih pet kategorija možete multiplicirati ako posjedujete  pozitivnu silu – POZITIVAN STAV.

Oni koji su Vas izabrali za vođu neće vas dovijeka slijediti neki će vam okrenuti leđa i željeti postati ono što ste Vi, drugi će se prestati slagati s Vama. Najvažnije je ne shvaćati to osobno, držati balans između nekolicine „loših momaka“ i većine dobrih i voditi ih tamo gdje želite zajedno stići, nasmijani.

Dr.sc. Jasminka Samardžija