Zadobio sam poštovanje i divljenje kako sljedbenika tako i sebi ravnih. Ljudi me prate!

Lideri polaze od sebe ako znaju voditi sebe moći će voditi i druge. Samodiscipliniranje je najvažnije jer vođa ima funkciju uzora kojeg se prati i oponaša. Ako moj lider zna da ja mogu biti najbolji, onda mogu. Idealno bi bilo kada vrhunski lideri ne bi provodili više od 20% vremena u obavljanju svojih menadžerskih poslova, već bi 80% vremena posvećivali vodstvu.

Samodisciplinom potičemo ujednačenost odgovornosti između lidera i managera, lidera i sljedbenika, managera i zaposlenika kao i zaposlenika ili bolje sljedbenika međusobno. Sretan suživot iziskuje jasan, dosljedan, otvoren i iskren odnos. Užitak, radost i ponos koji proizlazi iz činjenice da radimo za našu organizaciju. Preduvjet je da ljudi znaju čemu služi ono što rade - koja je uloga njihovog rada, a svaki zaposlenik mora dobiti priliku za osobni razvoj i primjenu svojih sposobnosti. Efikasan alat je vizija i misija organizacije. Produkt amerikanizacije, sinonim ili tek dodatan zadatak koji treba biti napravljen...vizija je potreba i predispozicija uspjeha jer morate znati kamo idete ako želite tamo stići.

 

Vizija je slika idealne budućnosti poduzeća, dugoročni željeni rezultat unutar kojeg se zaposlenici identificiraju i rješavaju probleme koji stoje na putu njezina ostvarenja.  Kako bismo kreirali viziju, moramo se osloboditi i vanjskih i unutarnjih pritisaka. Da bismo uistinu mogli kreirati viziju, moramo stvari vidjeti pod pravim svjetlom, a to se događa kada izoliramo svu našu pohlepu i strahove. Misija – je s druge strane  unutarnje poslanje – govor srca, a ciljeve možemo podijeliti na ciljeve osobnog i organizacijskog razvoja.

 

Svakom članu tima dajte mogućnost za primjenu, a potom i  razvoj osobnih sposobnosti, a to je moguće samo uz pomoć rada.
Kako biste opstali i napredovali u radu potrebna vam je pomoć drugih ljudi i na taj način možete nadvladati osobni egocentrizam.
Rezultati su nam važni i potrebni za napredak društva u cjelini. Bez samih rezultata rada nema ni potrebe za radom. Sve navedeno vrijedi i za lidere i za sljedbenike jer lideri su sljedbenici svojih lidera.

Lideri

Traže odgovornost
Preuzimaju proračunati rizik
Stvaraju prilike za govore
Postavljaju  “nerazumne ciljeve”
Suočavaju se s problematičnim namještenicima
Teže k uzbudljivom radnom okruženju
Moć upotrebljavaju punom snagom
Ovlaštenja daju s entuzijazmom
Gledaju na zaposlene kao na potencijalne sljedbenike

 

 

Manageri vs lideri

Manageri

Prihvaćaju odgovornost
Minimaliziraju rizik
Prihvaćaju priliku za govore
Postavljaju razumne ciljeve
Smiruju problematične namještenike
Teže k ugodnom radnom okružju
Moć upotrebljavaju pažljivo
Oprezno daju ovlaštenja
Gledaju na zaposlene kao na namještenike

Ukoliko su manageri uhvaćeni u „managerskoj magli“ – tada više pažnje posvećuju efikasnosti, kontroli i uštedama nego samom cilju - manje je motiviranih ljudi i manja produktivnost. Vođe stvaraju svoja vlastita carstva, ali ne uvijek samo zbog samopoštovanja i moći , njihova budućnost ovisi o njihovoj učinkovitosti. Najlakše ćete vođu razlikovati od managera po uspjehu koji je postigao tako što je poticao promjene. Vođe istupaju naprijed tražeći veće odgovornosti oni grade.

Karakteristike lidera?

Liderstvo je sposobnost  dobivanja povjerenja i potpore  ljudi koji su potrebni za  ostvarenje ciljeva organizacije. Prema Teoriji velikih ljudi osoba ne može postati vođom samo na temelju toga što posjeduje pravu kombinaciju osobina jer su osobine ličnosti iznenađujuće nepovezane s vodstvom međutim, određena obilježja pokazuju umjerenu povezanost s uspješnošću vođenja to su:

 inteligencija
 moralnost (ili vrlo moralni, ili vrlo nemoralni)
 motiv za moći
 socijalne vještine
 prilagodljivost i fleksibilnost

Zaposlenici vs sljedbenici

Razlikujemo potencijal produktivnosti (ono što bismo mogli) i trenutačnu produktivnost(ono što postižemo). Dobar manager ima dobru trenutačnu produktivnost i ima takve zaposlenike, a dobar lider ima manji jaz između potencijalne i trenutačne produktivnosti jer su sljedbenici uvijek produktivniji od zaposlenika. Zašto? Jer rade za sebe. Lideri su snažniji motivatori nego manageri zato jer inspiriraju svoje sljedbenike

Lideri istupaju naprijed
Lideri žele nove odgovornosti, stare dodjeljuju drugima i kreću dalje
Često se pitaju “Što ako?”
Imaju  povjerenje u vlastite sposobnosti vođenja

Sposobnost usmjeravanja drugih prema akcijama

Različiti izvori moći određuju uspjeh, a tri su glavna izvora moći lidera:

1. moć uloge (moć koja se dobiva sa pozicijom na kojoj se nalazi) – koristi se nagrađivanje i kažnjavanje – izražena je kod managera

2. moć ličnosti (moć koja proizlazi iz osobina ličnosti pojedinca) – karizma (identificiramo se s liderom, sviđa nam se, poštujemo ga) – izražena je kod lidera

3. moć znanja (moć izvedena iz posebnih vještina, sposobnosti ili znanja) – lideri ga dijele , a manageri drže za sebe

 

Lider je vizionarski postavljač ciljeva i ima sposobnost sagledavanja cijele slike i sastavljanja plana aktivnosti koji vodi do visko postavljenog cilja i ima sposobnost da se efektivno dodjeljuju ovlaštenja te donose ispravne i pravovremene odluke. Pozitivan stav je pokretačka sila uspješnog lidera, a rad nam omogućava iskazivanje naše posebnosti i jedinstvenosti s drugima i za druge. Volja da svemu damo smisao određuje naš život . Tko želi motivirati ljude i očekuje uspjeh mora ponuditi mogućnost pronalaženja smisla. Ako organizacija loše posluje mijenja se direktor, ako nogometna momčad ima loše rezultate mijenja se trener. Lider stvara okvirne uvjete za bolje uspjehe zaposlenika, a stoji sa strane neprimjetno hoda uz rub i iz njega izvire podrška. Zadatak mu je povećati količinu endrofina, izazvati maksimalan uspjeh. Njegova organizacija ne životari već diše punim plućima. Ako se loše ponašate prema, ljudima, loše ih vodite i povrijedite, tjerate ih da rade više od 50 sati tjedno možda i nemate optimalnu sposobnost motiviranja i stimuliranja drugih na poduzimanje željene akcije. Istraživanja su pokazala da postoje tri vrste vodstva, odnosno tri različita stila rukovođenja:

autokratski,
demokratski,
laissez-faire

Autokratski lider

donosi sve odluke za grupu,
ne sudjeluje u aktivnostima grupe,
raspodjeljuje zadatke svojim sljedbenicima bez da im objasni zašto je tko dobio određen zadatak,
uvodi promjene u funkcioniranju grupe a da se ne savjetuje s ostalima, i slično.

Demokratski lider

donosi odluke tek nakon što se savjetovao s grupom,
ponaša se prijateljski prema članovima grupe,
sudjeluje u aktivnostima grupe,
objašnjava razloge za pohvale i kritike,
nudi pomoć i pomaže kad se to od njega traži.

Laissez-faire lider

ima pasivnu ulogu,
ne pokušava usmjeriti ili koordinirati grupu,
ne vrjednuje članove grupe, ni pozitivno ni negativno, a svatko je prepušten sam sebi.

 

Neovisno o tome koji stil ili kombinacija stilova je vaš stil imajte na umu percepciju koju imaju sljedbenici o Vama: 

vođa mora biti shvaćen kao «jedan od nas»
vođa mora biti shvaćen kao «većina nas» mora prihvatiti tradicije i ciljeve grupe te pomagati grupi da ih ostvari
vođa mora biti shvaćen kao «najbolji od nas» samo ako se vođa vidi kao nadmoćna osoba, on može služiti kao primjer za grupu
vođa mora odgovarati očekivanjima sljedbenika članovi grupe imaju svoje ideje i očekivanja o tome kako se vođa treba ponašati i koje funkcije treba obavljati, izabrati će i zadržati samo one vođe koji odgovaraju tim očekivanjima

Jedna kategorija lidera je usmjerena na zadatak i više brine o obavljanju zadatka nego o osjećajima i odnosima među zaposlenicima, a druga kategorija lidera je usmjerena na odnose i brine o osjećajima i odnosima među zaposlenicima. Lideri početnici moraju naučiti kontrolirati svoj ego podsjećajući se da su samo normalna ljudska bića koja trebaju služiti svojim sljedbenicima, a ne svom egu jer možda ćete uspijeti upravljati bez srca, ali bez njega nikada nećete biti uspješan lider!

’’You have to look at leadership through the eyes of the followers and you have to live the message. What I have learned is that people become motivated when you guide them to the source of their own power.’’ Anita Roddick The Body Shop

Lider mora se zaboraviti na zadovoljstvo obavljanja rutinskog posla. Što duže čekate veća je mogućnost da se zaustavite na ulozi nižeg menadžera. Uspješni lideri kojima nedostaju menadžerske vještine mogu unaprijediti karijeru i postati manje ranjivi tako da pohađaju dodatni managerski trening.

Od kuda krenuti? Od vizije, misije i ciljeva. Odaberite onaj cilj koji će imati najveći pozitivan utjecaj na Vaš i živote Vaših zaposlenika i krenite s njegovim ostvarivanjem. Za motivaciju - Kada ljudi vide gotovu stvar nikada ne znaju koliko je truda uloženo u nju; svejedno to napravite! Tipičan primjer lošeg liderstva: navedu se promjene koje se žele provesti, naglase prednosti, odgovori na nekoliko pitanja ili se ona čak zanemare, potom „lideri“ nestanu, ali eto ih natrag ako se premalo radi. Pa onda prijete i sankcioniraju, žale se i pitaju se zašto mi ljudi ne vjeruju?

Dr.sc. Jasminka Samardžija